方法 - Thommesen Architecture

我们从建筑内部将要发生的事情出发。生产流程决定平面布局。当建筑围绕生产流程进行规划时，工厂便能以清晰的流程、短捷的路径运行，并预留发展空间。自1964年以来，事务所一直从事生产设施的规划与设计，建筑设计、工艺布局和设计管理由同一团队负责。

生产流程的要求

在海产品加工厂中，产品流向是线性且不可逆的，鱼无法回流。卫生分区、冷链和产能储备从第一张草图起就是设计参数，分区在墙体定位之前就已确定。

在育苗场中，水是关键因素。生物安全、RAS水处理和相互隔离的生产单元决定了布局。水泵、生物滤池和增氧设备的位置使其在鱼仍在水池中时也能维护。

在乳品厂中，卫生决定每一个房间。洁净区与非洁净区通过受控压力区、专用人员通道和物料气闸分隔，CIP系统影响其服务的每一个房间。新增产能常常在生产线持续运行时建设，因此施工阶段和临时安排是设计的一部分。

我们是一家独立的事务所。客户可以自由选择供应商和承包商，我们的建议以生产需求为依据。

绘制最初草图的人员会在每个阶段跟进项目，直至工厂投入运营，决策路径短。

生产设施是一项应运行30至50年的投资。层高和跨度为新生产线留有空间，技术管线保持可达，后续扩建的规划确保施工期间生产持续进行。

建筑围绕将要安装的生产线进行设计。工艺与建筑之间的接口由同一团队负责，设备供应商和工程师依据同一套协调一致的设计开展工作。

可行性与流程分析

生产要求、设备布局、流程图、卫生分区、产能目标及场地限制。

设施理念

建筑规划、空间布局、结构网格、管线布置及分阶段扩建策略。

详细设计

法规文件编制、技术协调、3D建模及设备集成验证。

施工文件

完整的施工图纸集、技术规范和招标文件。